創業公司: 第一個產品設計師的必備條件
By 雷鋒網 leiphone.com13-Jul-12
在硅谷，創業公司 第 一個產品設計師是至關重要的，整個視覺和交互體驗都出自產品設計師之手，用戶看到的和用著的都是設計師的工作成果。不好的設計和用戶體驗可以很快毀了一家 創業公司，但一個好的設計會讓產品一鳴驚人，我有幸擔任了 Kicksend 的產品設計師，所以我覺得有必要分享我作為創業公司產品設計師的經驗。
1. 強調公司設計文化
好的產品設計源於好的產品文化，當跟別的公司產品競爭的時候，如果你的團隊有著優良的實用性和美觀性的素養，那你的勝算就會大一些。作為首席設計 師，你不能從屬下那裡學到太多東西，那就把你的專業知識和設計激情分享給他們吧，而且要從不斷觀察你周圍的世界裡：學會從糟糕的設計裡辨別好的設計。
許多創業公司或者年輕的公司還在想他們的文化與別人有什麼不同，但公司文化不能強迫，而是慢慢發現的，它由產品、商業目標、團隊工作共同決定，如果從入門的時候就強調設計， 它就會紮根在公司的價值觀和文化中。
比如我經常強調設計，問我的團隊成員、問我的女朋友、問陌生人，我拒絕一切壞的設計的東西進入我的視線。我把我的設計帶進辦公室。海報和牆紙不是設計成功的關鍵因素，但它會讓我設計的時候感到興奮，因為文化是會傳染的，而最重要的就是那剎那間的靈感。
2. 把靈感記錄下來
當你開始一個新產品的時候，寫下每一個事情，你想它怎麼工作、它哪裡有問題、怎樣評判它的好壞、這個產品能為你帶來什麼？這些靈光閃現一瞬即逝，但也許會給你未來的產品很好的啟發。
所以我在走進Kicksend辦公室的第一天，我就警告自己「沒人需要發圖片， 沒人會用Kicksend」, 這個激勵著我不停改進我的設計，特別是當我知道我們的用戶大都是普通人和足球媽媽，她們並不喜歡用軟件，她們只是想讓她們的度假照片被七大姨八大媽傳送， 所以我就想著要怎樣設計我的產品來達到那個目的。如果沒有革命性的建議和一鳴驚人的方法，就只能從經驗和觀察中入手了。
一週後，我把我的筆記展示給團隊看，這給了他們每個人新鮮的視角，就像一個放大鏡一樣把他們內心深處的東西挖掘出來並放大了。
3. 否定自己，不斷學習
作為一個設計顧問，我覺得我對軟件設計、產品設計的感覺不錯，我也從來不用管版本維護、迭代、修復bug的工作。但當我作為首席設計師的時候，面對 花了幾千個工時、傾注了4個熱情工程師的心血，事情完全不是這樣的。首先，它不可能出來後再大刀闊斧地改變，然後我瞭解了下Kicksend 在iPhone上的前因後果，而聯合創始人Brendan一直在強調設計的高標準性、另一位創始人Mike Kus則不停地給我諮詢意見，直到最後Kicksend最後出來。
4. 多多實戰 厚積薄發
我的名片上寫著「產品設計師」，我已經參與設計了iOS、Android 以及 Mac App 圖標設計，
但也設計過市場營銷資料、名片、登陸頁面。在我有相當的經驗後，我知道底線在哪裡、 怎樣讓設計能夠實用，我和我們牆角的小設計員已經變成一個知名設計團隊了，而帶一個團隊又會讓你發現和學習到許多東西。
這就是我作為一個設計師的忠告，我一直在學習、一直在否定、一直在迭代、隨時把重要的東西添加進我的產品（目前是Kicksend）。
編者注，本文來自 Wells Riley，曾擔任Kicksend首席產品設計師。
Via blog.kicksend
圖文來源： 香港矽谷.IT創業日誌
http://www.hksilicon.com/kb/articles/77512
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